明けましておめでとう御座います。1999年創業　nattoku grop創業者　兼　代表の久保淳です。
良い家を中間省略（メーカー、デザイナー、商社、問屋、インポーターなどを省く行為です）し、家具まで完全にデザインされた
完成度の高い注文住宅を極めたいと起業して28年目になるんですね。
お陰様で昨年が過去最高の220棟ご契約を頂きまして、累計4000棟を超えました。
また沢山の建築の賞を頂きまして関係者の皆様には感謝申し上げます。

今建築業界は、大不況です。表的な理由ばかりではなく紹介会社は大手ハウスメーカーに情報を流す
不動産屋も特定のハウスメーカーに情報を流す、大手ハウスメーカーですと同じ内容でも価格は1500万円ほど高くなります。
そこで50年ローンや残価設定型のローンなどが生まれて来て、住宅の価格　つまりは日本のＧＤＰを上げようという施策で
特に大手に商流を流す傾向にあります。

お客様から見たら、ブランドと勘違いし性能が良いと洗脳され、でも１５００万円も高くローンは50年。
結構うるさい小姑さんに正月にお願いして頭下げて3000万円の贈与をお願いしてきたら
小姑は『だったら大手が安心。大手にしなさい』
嫁『えぇ～大手って二次下請けや三次下請けに丸投げしているだけで高くなっているのに、そんな頭下げてゲットしたお金をドブに捨てたくない。』
小姑『大手じゃなければ3000万円はだしませんよ』

こんな子芝居、今されているお客様が居たら申し訳ありませんが、何故ｎａｔｔｏｋｕ住宅が前年度１２０％ＵＰなのか？

特にここ毎日見に来てる住宅コンサルタントの皆様、仕事になるから知りたいでしょ？
教えません。

ただ提言としては、業界があまりにお客様を無視した言動、行動をして全ての負担がお客様に流れている。
お金を頂き評価を頂いているのは全てお客様です。
そのお客様を騙すような性能への誘導、少しの事で高額なオプション請求し平凡な家しか選べない
システムを改革する必要はありませんか？

ＶＩＳＩＯＮが向いているところで会社の役割は変わります。
マーケティング主流の住宅業界は素直に方向性、お客様向いていますか？
間違えてませんか？
気付くのは時間が変わると思いますし、他国の状況やシステムなども見に行ってくることをお薦めします。

首都圏以外のお客様は全て『ビルダーがお客様をだれだけ愛しているか？』の熱量に変わります。
最新の住宅統計データが出てきましたが、驚くほどnattoku住宅が静岡県内では一位でした。

住宅業界特有の中堅社員の天狗さんが転職し、若手そして近隣の住宅メーカーの子達が、ｎａｔｔｏｋｕ住宅で活躍したいと
思ってくれてます。
今までメーカーでは出来なかったサービスが沢山出来ます。
オフィスは笑顔にあふれています。

『天狗の旅立ち』
もしハウスメーカー、ビルダーで売り上げ不振な要因としてサボり方を覚えた40代天狗さんが旧来の価値観で
若い方に仕事を押し付けている風潮は無いですか？

住宅会社の働き方改革は天狗の掃除から入ると楽に素直に社員全員がやりたい事が叶うかもしれません。

天狗の売却先は、住宅会社の勉強会で胡散臭そうな顔している割とせこそうな社長を探す事です。
もし自慢の住宅創りをし、しっかりと後世に残したい。お客様をしっかりと守りたいと思っている住宅会社さんの経営者様。
折角の住宅業界大不況なので、会社を改革しませんか？

完全な余談ですが縦割り、派閥の強い右肩下がりの住宅業界、家具業界ですが実は『家具デザイナー　ＡＴＳＵＳＨＩ　ＫＵＢＯ』
がデザインした商品が世界中で売れております。
世界の方が素直な市場であり、真剣にやれば評価を得やすいと心から痛感しました。
そして残念ですが日本以外の海外は価格もロットも異次元です。
海外メーカーからは次の家具デザイン　プロダクトを依頼されました。

だからこそ日本で派閥や商流作っている方々に言いたい！
お客様にとって邪魔なんだ。
君たちにお客様がお金を支払う筋合いもないし、お金を頂いたのならちゃんと『有難う御座います』と挨拶に伺いなさい。
そこで大手ハウスメーカーより先に行っていてデザインが良くて、お客様とスタッフ皆が仲良くしている世界があるので
知って頂き、初心に帰る事です。
変な〇〇も、〇〇料とか更に値上げしない。
デジタル広告も、やりかたえぐいと思いますよ。

2026年初頭の挨拶として、大変厳しい挨拶になりましたが今住宅業界は大きな荒波の中におりますが
弊社が成長を拡大できたのは偏に今いるスタッフ達の素直に業務に徹底している姿勢。
そして創業当時から未だにお声がけ頂くオーナーの皆様のお陰です。
こんなに家を建てられたお客様から紹介を頂ける会社など全国に存在しません。

2026年度も『すべてはお客様の為に』全社員、職人一同　1棟1棟真剣に向かい合います！